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¿Quiénes somos?
Expertos en felicidad organizacional

Ayudamos a nuestros clientes a construir lugares de trabajo más positivos, felices y productivos. 13.5º es la temperatura del cerebro cuando se siente más estimulado y feliz.

Ponemos a las personas a 13.5º

 

¿Cómo lo hacemos?

Nuestra metodología busca tener un equilibrio físico, emocional, mental y espiritual en las personas, lo cual contribuye a generar organizaciones felices y productivas.

Físico (Salud)
01.
Emocional (felicidad)
02.
Mental (enfoque)
03.
Espiritual (Proposito)
04.

La base de todas las otras dimensiones de la energía. La energía física se compone de sueño, ejercicio, nutrición y descanso intermitente durante el día y la noche.

Los colaboradores que toman un descanso cada 90 minutos tienen:

La energía emocional se trata de aprender a cultivar las emociones específicas asociadas con un alto rendimiento, debido a que la forma en que las personas se sienten, influye en la manera que realizan su trabajo.

Las personas en relación a su trabajo están:

La energía mental se trata de aprender a enfocar de una manera profunda y cambiar intencionalmente entre el pensamiento táctico y el general.

Los colaboradores con respecto a su trabajo se encuentran:

La energía espiritual es aquella derivada de servir a algo más grande que uno mismo. Nos brinda un significado de vida.

Las personas en el trabajo con respecto a su energía espiritual se encuentran:

Diagnóstico

¿Cuentan en tu organización con una estrategia de Felicidad Organizacional?
NO
¿Qué nivel de felicidad consideras qué tiene tu organización?
Muy Bajo
SIGUIENTE
Muy Alto
¿Te gustaría evaluar el nivel de felicidad que tiene tu organización?
NO
Califica las emociones y pensamientos de las personas y los equipos en tu organización.
Muy Negativas Neutras Muy Positivas
SIGUIENTE
Califica la claridad que tienen los colaboradores sobre la visión y el propósito de la organización.
Muy Poca Algo de Claridad Muy Alta
SIGUIENTE
Califica el nivel de Liderazgo que tienen los directivos y líderes de la organización.
Muy Malo Básico Muy Bueno
SIGUIENTE
Califica las relaciones interpersonales que existen entre los colaboradores y los equipos de la organización.
Muy Negativas Básico Muy positivas
SIGUIENTE
Califica el nivel de inversión que realiza la organización en el desarrollo personal y profesional de sus colaboradores.
Muy Bajo Básico Muy Alto
SIGUIENTE
Califica el sentido de pertenencia que tienen los colaboradores enla organización.
Nulo Bajo Alto
SIGUIENTE
Califica el nivel de retención que ha tenido la organización en el último año.
Muy Bajo Intermedio Muy Alto
SIGUIENTE
Califica la calidad de los recursos físicos y psicológicos que la organización ofrece a sus colaboradores.
Nulos Suficientes Abundantes
SIGUIENTE
Califica el nivel de reconocimiento y meritocracia que maneja la organización con sus colaboradores.
Nulo Bajo Alto
SIGUIENTE

Diagnóstico

Las empresas que implementan una estrategia de felicidad en su organización incrementan su productividad en un 31%, mejoran la retención en un 44% y tienen 30% menos conflictos laborales.

Compártenos tus datos y descarga la INFOGRAFÍA
“Los elementos básicos para iniciar una estrategia exitosa de felicidad organizacional.”

Felicidades por ser una de las pocas empresas interesadas en implementar una Estrategia de Felicidad Organizacional. Estamos seguros que tendrás resultados positivos y productivos.

Compártenos tus datos y descarga la INFOGRAFÍA
“Modelo de felicidad para el éxito de la organización.”

NIVEL ALTO DE FELICIDAD EN LA ORGANIZACIÓN
FELICIDADES, tu organización cuenta con excelentes estrategias que favorecen los niveles de felicidad en sus colaboradores, ahora el reto es hacerlas sostenibles en el tiempo, ser innovadores y lograr mantener e incrementar los niveles de bienestar en sus colaboradores para garantizar la sostenibilidad y el éxito a largo plazo.

DESCARGA “Modelo de felicidad para el éxito de la organización.”

NIVEL MEDIO DE FELICIDAD EN LA ORGANIZACIÓN
La organización requiere fortalecer sus Estrategias Internas, con la finalidad de mejorar los niveles de felicidad en sus colaboradores, ya que de no hacerlo los impactos en productividad, rotación, conflictos laborales, ventas y ausentismos pueden tener un impacto negativo a mediano y largo plazo.

DESCARGA “Modelo de felicidad para el éxito de la organización.”

BAJO NIVEL DE FELICIDAD EN LA ORGANIZACIÓN
Es importante iniciar una Estrategia de Felicidad Organizacional que permita a la empresa mejorar su productividad y su rentabilidad; y a los colaboradores incrementar sus niveles de satisfacción, felicidad y prosperidad dentro de la empresa.

DESCARGA “Los elementos básicos para iniciar una estrategia exitosa de felicidad organizacional.”

Las empresas preocupadas por el bienestar aumentan la retención hasta un 44% de sus colaboradores.

GALLUP

Los colaboradores que se sienten felices en su trabajo son más productivos e incrementan sus ventas hasta un 37%.

Martin Seligman

59% de los empleados están agotados física y mentalmente, lo que impacta hasta un 40% en su productividad.

Noviembre 2013 HBR & The Energy Project (n-19,900+

Los colaboradores agotados física y mentalmente generan hasta un 66% de ausentismo en las empresas.

FORBES

Las empresas felices reducen hasta un 125% el síndrome del burnout.

HBR

Servicios

Consultoría

+

Ayudamos a las organizaciones a construir políticas, prácticas, herramientas, instalaciones y comunidades internas que apoyen una mejor forma de trabajar.

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Búsqueda de Talento

+

Buscamos personas que no sólo cubran con el perfil, sino que cuenten con la pasión, el entusiasmo y la visión que cada empresa requiere en sus colaboradores.

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Capacitación y Desarrollo

+

Diseñamos e Implementamos Procesos de Capacitación que generen experiencias a través del juego, diálogos y acciones que permiten experimentar y crear aprendizaje. Conoce nuestro catálogo de cursos.

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Eventos de Integración

+

Generamos experiencias de colaboración, integración y motivación, que ayuden a los equipos a incrementar su felicidad y su productividad.

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Gamificación y Diseño de Juegos Empresariales

+

Diseñamos e implementamos mecánicas de juego en contextos no lúdicos, con el fin de potenciar la motivación, la concentración, el esfuerzo, la fidelización y la productividad laboral. Descarga nuestro artículo “La Gamificación y la Felicidad como impulsores de la productividad en las empresas"

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Herramientas para la Evaluación de Talento

+

Contamos con diferentes alternativas para evaluar el talento, el potencial y el clima organizacional, garantizando su credibilidad y valor científico.

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Sistema de Gestión de Talento

+

Ayudamos a las empresas a que administren eficientemente los procesos de Recursos Humanos, con la finalidad de que puedan atraer, alinear, desarrollar, retener, evaluar y potenciar a su capital mas importante: las personas.

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Clientes

Reckitt Benkisser

Casos de éxito

Reckitt Benkisser
2017
Taller de Formación de Instructores

Los participantes mejoraron sus habilidades para impartir cursos y lograron descubrir, a través de técnicas de gamificación, que a pesar de tener un curso técnico son capaces de generar experiencias de aprendizaje extraordinarias en sus participantes, impartiendo cursos lúdicos y divertidos.

MetLife - Orihuela

Casos de éxito

MetLife - Orihuela
2017
Taller de Coaching con Caballos

La formación asistida con caballos es una terapia muy eficaz en el contexto laboral, por lo que ayudamos a nuestros participantes a descubrir las limitantes que les impide avanzar más rápido hacia el éxito personal y laboral.

Senado de la República

Casos de éxito

Senado de la República
2017
Taller de Negociación y Manejo de Conflictos

Proporcionamos a los participantes diferentes herramientas para tener negociaciones efectivas, positivas y productivas a través de un curso dinámico y gamificado, lo cual permitió que se divirtieran, pero sobre todo que tuvieran una experiencia de aprendizaje inolvidable.